技術・品質・営業を支える人材の経験を言語化し、
本人の成長と組織の活性化につなげます
技術や品質を支えているのは、最終的には「人」です。マニュアルや研修だけでは引き継げない、長年の判断力・品質へのこだわり・顧客対応の勘所・部門をつなぐ調整力を、個別キャリアコンサルティングと組織向けセミナーで言語化します。管理職・技術職・品質職・営業職から50代ベテランまで、組織の中核人材を支援します。
- 国家資格キャリアコンサルタント
- 製造業の現場経験に基づく支援
- まずは1名・60分から導入可能
製造・技術系企業において、技術や品質を支えているのは、最終的には「人」です。
これらは、マニュアルや研修だけでは十分に引き継げません。
ソーニョプランニングは、組織の中核を担う人材に対して、 個別キャリアコンサルティングと組織向けセミナーを通じて、 本人の役割整理、成長意欲の向上、組織全体のモチベーションアップを支援します。
このようなお悩みはありませんか
製造・技術系企業では、次のような課題が起きやすくなっています。
管理職が目の前の業務に追われ、部下育成まで手が回らない
技術職・品質職が、今後のキャリアや役割を描けていない
ベテラン社員の経験や判断基準が、若手に十分伝わっていない
若手・中堅社員が、仕事の意味や将来像を見失いやすい
品質・技術・営業の間で、認識のズレが起きている
管理職候補が、管理職になることに不安や抵抗を持っている
50代社員の経験を、組織の力として活かしきれていない
社員のモチベーションを高めたいが、何から始めればよいか分からない
知識を教える研修だけでは解決しにくいこれらの課題。必要なのは、社員一人ひとりが
自分の経験・強み・役割・これからの成長テーマを言語化する機会です。
キャリアコンサルティングは、
社員の悩み相談だけではありません
社員が積み上げてきた経験、判断基準、こだわり、強み、今後の役割を整理し、本人の成長と組織の人材育成につなげる支援です。
特に、管理職・技術職・品質職・営業職などの中核人材には、その人の中に多くの経験知があります。 その経験を本人の中だけに閉じ込めず、次のようにつなげることが、キャリアコンサルティングの大きな価値です。
次の役割につなげる
部下育成につなげる
後継者育成につなげる
技術・品質・営業の連携につなげる
組織全体の活性化につなげる
提供サービス
現在、ソーニョプランニングでは、まず次の2つを中心に支援しています。
製造・技術系企業向け
キャリア・モチベーションアップセミナー
組織全体、または特定の階層に対して、仕事の意味、役割意識、今後の成長について考える機会を提供します。単なる知識提供型の研修ではなく、社員が自分の経験や役割を見つめ直し、次の一歩を考えるためのセミナーです。
主なテーマ例
- 製造・技術系企業で働く人のためのキャリア再発見
- 技術・品質・営業の経験を、これからの成長につなげる
- 管理職・中核人材がもう一段伸びるためのキャリア戦略
- ベテラン社員の経験を、組織の力に変える方法
- 若手・中堅社員が仕事の意味を見失わないために
- 品質・技術を支える人材のモチベーションアップ
- 管理職候補が自分の役割を前向きに考えるために
対象
期待できる効果
- 自分の仕事の意味を再確認できる
- これまでの経験の価値に気づける
- 今後の役割や成長テーマを考えるきっかけになる
- 管理職・中堅社員のモチベーション向上につながる
- 個別キャリアコンサルティングへの自然な導線になる
- 組織として人材育成に向き合うきっかけになる
キーパーソン
キャリアジャンプアップ面談
組織の中核となる人材に対して、個別キャリアコンサルティングを行います。対象は、管理職、技術職、品質職、営業職、管理職候補、50代ベテラン社員など、今後の成長や役割整理が重要な方です。
この面談で扱うこと
- これまでの職務経験の棚卸し
- 本人の強み・こだわり・判断基準の整理
- 現在の役割や葛藤の整理
- 会社から期待されている役割の確認
- 今後の成長テーマの明確化
- 後継者育成・知見継承への意識づけ
- 次の行動計画の整理
面談の目的
この面談は、単なる悩み相談ではありません。本人がこれまで培ってきた経験を整理し、今後どのような役割を担い、どのように組織に貢献していくかを明確にするための面談です。
製造・技術系企業では、社員の経験や判断基準が暗黙知になりがちです。個別キャリアコンサルティングによって、その人の経験を言語化し、次の成長や組織貢献につなげます。
標準面談プログラム例
キーパーソン キャリアジャンプアップ面談
経験の棚卸し
これまでの仕事、成果、苦労、転機、大切にしてきた価値観を整理します。
- 職務経験の振り返り
- 印象に残っている仕事
- 乗り越えてきた課題
- 自分なりの強み
- 大切にしてきた仕事観
現在の役割整理
現在の立場で求められていること、抱えている葛藤、会社から期待されている役割を整理します。
- 現在の役割と責任
- プレイヤー業務とマネジメント業務のバランス
- 部下・後輩育成への課題
- 技術・品質・営業・現場との関係
- 今の仕事で感じている違和感や不安
次の成長テーマ設定
今後の役割、伸ばすべき力、組織への貢献テーマ、具体的な行動計画を整理します。
- 今後担うべき役割
- 伸ばすべき能力
- 後継者育成・知見継承のテーマ
- 組織への貢献領域
- 具体的な行動計画
セミナーと個別面談を
組み合わせることで、効果が高まります
セミナーで組織全体に意識づけを行い、期待するキーパーソンに個別面談を行うことで、本人の経験や強みをより深く整理できます。
ソーニョプランニングの強み
製造業の現場感覚を持つ
キャリア支援
代表・中島則生は、自動車部品営業として、日本を代表する自動車メーカーを長く担当。関係会社および団体との窓口、大手家電メーカー・事務機メーカーへの対応、モーターショーのブース企画・運営など、幅広い経験を有します。技術・品質・営業・現場管理の実情を踏まえた支援を行います。
キャリアコンサルティングの専門性
国家資格キャリアコンサルタント、2級キャリアコンサルティング技能士として、個人の経験、価値観、強み、今後の役割を丁寧に整理します。話を聴くだけでなく、その人の経験を言語化し、次の行動につなげることを重視しています。
個人支援と組織課題を
つなぐ視点
管理職の役割葛藤、若手・中堅社員の将来不安、技術継承の課題、部門間のすれ違いなど、組織として取り組むべき課題も見えてきます。本人の守秘を大切にしながら、必要に応じて匿名化した形で組織課題を整理し、次の施策につなげます。
導入例
品質管理部門の管理職向け
これまでの品質対応経験、部下育成、後継者育成、今後の役割を整理します。
- 品質管理職としての役割再確認
- 部下育成への意識向上
- 品質文化の継承テーマの整理
- 管理職自身のモチベーション向上
技術職・専門職向け
技術職としての経験、専門性、今後のキャリア、管理職化への不安を整理します。
- 技術者としての強みの明確化
- 専門職・管理職の方向性整理
- 今後の能力開発テーマの明確化
- 会社との役割期待のすり合わせ
中堅社員・管理職候補向け
自分の強み、今後の役割、成長テーマを整理します。
- 将来への不安軽減
- 管理職候補としての意識づけ
- 仕事の意味の再確認
- 離職防止・定着支援
50代ベテラン社員向け
これまでの経験、今後の役割、後輩育成、知見継承のテーマを整理します。
- 役職定年・再雇用前後の役割整理
- ベテラン人材のモチベーション維持
- 技術・品質・営業経験の言語化
- 後進育成への意識づけ
料金の目安
まずは小さく始めていただけるよう、対象者の階層や相談内容に応じた料金体系を設けています。
個別キャリアコンサルティング
| 区分 | 対象・内容 | オンライン | 対面 |
|---|---|---|---|
| 一般社員キャリア面談 | 若手・中堅社員のキャリア内省、希望・適性の整理 | 12,000円／60分 | 17,000円／60分 |
| キーパーソン面談 | 管理職・専門職・技術職・品質職・営業職の役割整理 | 14,000〜16,000円／60分 | 19,000〜21,000円／60分 |
| 企業課題連動型面談 | 経営層に近い人材、部門課題・組織課題を含む面談 | 18,000〜22,000円／60分 | 23,000〜27,000円／60分 |
※金額は税別です。
※対面は近隣・交通費込みを基準とします。遠距離の場合は、交通費・移動拘束分を別途ご相談します。
※内容、対象人数、面談回数、報告書の要否により、個別にお見積りします。
付帯費用
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 事前・事後打合せ | 15,000円／回 |
| 事務管理・報告書作成費 | 20,000円／一式 |
| 遠距離交通費・会場費等 | 実費 |
※金額は税別です。
初期導入プラン例
組織の中核となる方1名から、小さく始められます。
キーパーソン1名 面談
- 個別面談60分
- 本人の経験・強み・役割整理
- 簡易振り返り
キーパーソン3名 面談＋事後打合せ
- 個別面談60分×3名
- 事後打合せ1回
- 実施後の簡易フィードバック
キーパーソン3名 面談＋簡易レポート
- 個別面談60分×3名
- 事前または事後打合せ
- 匿名化した簡易レポート
- 次の施策提案
セミナー＋個別面談セット
- オンラインセミナー60分
- 個別面談60分×1名
- 簡易振り返り
セミナー＋3名面談＋簡易整理
- オンラインセミナー60分
- 個別面談60分×3名
- 匿名化した簡易整理
- 次の施策提案
将来的なセルフ・キャリアドック導入にも対応します
現在は、個別キャリアコンサルティングとセミナーを中心に、中核人材支援を行っています。いきなり全社導入を行うのではなく、まずは管理職・技術職・品質職・営業職などのキーパーソン支援から始めることで、自社に合ったキャリア支援の形を検討できます。全社的・体系的に広げたい場合には、セルフ・キャリアドックの導入支援にも対応可能です。
よくあるご質問
Qキャリアコンサルティングは、社員の悩み相談とは違うのですか？
Q企業側に面談内容は報告されますか？
Q製造現場の社員にも対応できますか？
Qまずは小さく試すことはできますか？
Qセルフ・キャリアドックをすぐに導入する必要がありますか？
まずはご相談ください
技術、品質、営業、現場管理を支える人材が、自分の経験と役割を再確認し、次の成長へ向かうこと。それが、組織の活性化や人材定着、次世代への知見継承につながります。製造業の現場感覚とキャリアコンサルティングの専門性を活かし、貴社の中核人材の成長を支援します。